公司應在減員中合理分配人力資源

        四月份四平鐵通分公司根據各經營部人員配備的實際情況制定了減員具體方案。鐵東經營部按照公司減員的整體方案，根據原有員工的實際情況做了具體落實。

　　一是在理解上規(guī)避減員就是甩包袱的錯誤認識，根據經營部目前主營業(yè)務占比的實際情況，將纜線業(yè)務技能較強的員工分流給相關部門；二是在經營部局所之間合理調配人員結構，做到員工之間取長補短；三是留用一職多能的營業(yè)廳人員。

　　五月初，鐵東經營部完成了公司減員的總體任務，勞動生產率得到了較大的提高。（